Еще несколько лет назад следующий карьерный шаг обычно подразумевал в первую очередь обновление резюме и поиск новой работы. Человек хотел больше зарабатывать, заниматься интересными задачами или получить больше свободы - и искал другого работодателя, способного дать всё это. Собственный бизнес оставался гораздо более резким, а потому и редким поворотом. Ведь прежде чем запустить его, нужно сначала понимать, какой продукт и кому нужен, найти сооснователя, собрать команду и вложить немаленький бюджет.
Но сегодня этот сценарий уже давно не единственный. С июля по сентябрь 2026 года роль founder вошла в десятку самых быстрорастущих ролей в США, Великобритании, Германии, Франции и Индии. Число пользователей профессиональной сети LinkedIn, называющих себя в профиле основателями чего-либо, более чем утроилось с июля 2022 года, а только в США за последний год их доля выросла почти на 70%. Почти четыре из десяти опрошенных специалистов говорят, что появление ИИ сделало их более склонными задуматься о собственном бизнесе.
Новая строчка в профиле, конечно, еще не означает появления полноценной компании: за ней может стоять как венчурный проект, так и небольшой сервис или консультационная практика одного человека. Но сама динамика показывает заметную перемену. Почему специалист, который раньше скорее искал бы следующего работодателя, теперь всё чаще пробует создать работу себе сам?
Когда следующий карьерный шаг зависит только от вас
Интерес к предпринимательству растет на фоне сложного рынка труда. LinkedIn отмечает слабую динамику найма во многих странах, а американская деловая газета The Wall Street Journal связывает новую волну собственного бизнеса сразу с несколькими факторами: увольнениями, затянувшимся поиском работы, опасениями по поводу автоматизации и желанием меньше зависеть от одного работодателя. В январе 2026 года в США было подано 532 319 заявок на создание бизнеса - на 36,8% больше, чем годом ранее. Это еще не действующие устойчивые компании, но рост хорошо совпадает с тем, что происходит в профессиональных сетях.
Само решение попробовать себя в предпринимательстве необязательно означает разочарование в работе по найму. Скорее расширяется набор доступных сценариев. Если раньше специалист, которому хотелось больше самостоятельности, мог выбирать между нынешней должностью и поиском новой, теперь рядом появляется еще один вариант: проверить, можно ли превратить накопленный опыт в продукт или услугу.
Для одних такой эксперимент начинается только после увольнения, для других - параллельно с основной работой. The Wall Street Journal, например, рассказывала о предпринимателе Скотте Коэне, который с помощью сервиса Lovable для создания приложений с помощью ИИ собрал новостное приложение Fishwrap примерно за $400. Чтобы проверить идею, ему не пришлось сначала оплачивать полноценную разработку.
Возможность запускать бизнес небольшой командой появилась задолго до ChatGPT. Облачные сервисы, интернет-магазины, платежные системы, платформы для фрилансеров и конструкторы сайтов годами снижали стоимость входа. ИИ продолжил этот процесс, затронув уже работу, для которой прежде чаще требовался отдельный специалист: программирование, подготовку первых макетов, анализ информации, создание рекламных материалов, ответы клиентам и часть административных задач. Американский деловой журнал Fortune отмечает, что сочетание существующей цифровой инфраструктуры и новых ИИ-инструментов сокращает и расходы, и набор компетенций, которые основателю необходимо иметь на старте.
Сначала продукт, потом компания
Эту перемену можно отследить по тому, как устроены новые бизнесы. По данным Carta, платформы для управления капиталом частных компаний и инвесторов, около 36% компаний, созданных через нее в 2025 году, имели только одного основателя против 31% годом ранее. За десять лет доля таких проектов примерно удвоилась.
LinkedIn фиксирует еще одну закономерность: основатели указывают навыки работы с ИИ в 12 раз чаще среднего пользователя Сети. Компании, запущенные в 2024 году, спустя год существования имели в среднем на 26% меньше сотрудников, чем проекты 2021 года. Сама LinkedIn подчеркивает, что эти данные не доказывают прямой связи с ИИ: за несколько лет изменились и экономическая ситуация, и доступность капитала, и отношение бизнеса к найму. Но новая компания действительно способна дольше работать меньшим составом.
Представим специалиста, который много лет работает в логистике и замечает, что небольшие компании по-прежнему ведут часть поставок вручную: статусы грузов хранятся в таблицах и переписках, а сотрудникам приходится постоянно уточнять сроки и связываться с перевозчиками. Еще недавно идея сделать сервис, который собирал бы эту информацию в одном месте, могла остановиться в самом начале: для проверки потребовалось бы найти технического сооснователя или оплатить разработку. Теперь первую рабочую версию во многих случаях можно собрать самостоятельно или с гораздо меньшими затратами, показать потенциальным клиентам и только после их реакции решать, стоит ли развивать проект.
Иногда такой путь приводит к результатам, которые еще недавно трудно было представить для небольшой команды. Например, предприниматель Маор Шломо после семи лет работы над венчурным бизнесом решил запустить новый продукт с минимальным числом сотрудников и за несколько месяцев создал Base44 - сервис, позволяющий собирать приложения с помощью естественного языка. В июне 2025 года разработчик платформы для создания сайтов и управления онлайн-бизнесом Wix приобрел компанию примерно за $80 млн, а к марту 2026-го Base44 достигла $100 млн годовой регулярной выручки. Подобная история скорее исключение, чем ориентир для нового предпринимателя, но она показывает, насколько далеко продукт теперь способен продвинуться до появления привычной крупной организации вокруг него.
Однако более широкие данные выглядят менее однозначно. Во втором квартале 2026 года 63% корпораций типа C-Corporation, созданных через Stripe Atlas - сервис платежной компании Stripe для регистрации компаний в США, - были запущены без сооснователя: это рекордная доля для платформы. Одновременно вырос разрыв между обычными и наиболее успешными проектами. Среди компаний одного основателя медианная выручка за первые шесть месяцев в 2025 году снизилась на 23% по сравнению с предыдущим годом, тогда как у лучших 10% она выросла на 19%. Четыре года назад верхние 10% зарабатывали примерно в 34 раза больше медианной компании, теперь - в 61 раз.
Низкий порог входа, таким образом, увеличивает не только число успешных предпринимателей, но и число попыток. Когда сделать первую версию продукта можно быстрее и дешевле, на рынок выходят идеи, которые раньше могли так и остаться в заметках. Одни находят покупателей, другие закрываются через несколько месяцев, а доступность технологий сама по себе не определяет исход.
Сделать продукт стало проще, а вот найти рынок...
Главное ограничение обнаруживается уже после запуска. ИИ умеет написать код, подготовить страницу продукта или разобрать сотни отзывов, но он не создает людей, которым этот продукт нужен.
Эндрю Чен, генеральный партнер американской венчурной компании Andreessen Horowitz, также известной как a16z, предлагает смотреть на новую предпринимательскую модель именно с этой стороны. Один основатель с ИИ способен сделать гораздо больше, чем несколько лет назад, но теми же инструментами располагает и команда из двух или трех человек. Если создание первой версии ускоряется для всех, сам факт ее появления становится менее значимым преимуществом. По-прежнему нужно разговаривать с клиентами, понимать их потребности, продавать, принимать решения и выяснять, что вообще стоит строить. Чен даже задает более широкий вопрос: возможно, написание кода никогда и не было главным ограничением большинства стартапов.
По сути, узкое место перемещается. Если раньше хорошая идея могла не реализоваться из-за нехватки денег или технических навыков, то теперь работающий продукт появляется быстрее, зато вместе с ним растет и число конкурентов, претендующих на внимание одних и тех же покупателей.
Stripe обнаруживает похожую картину среди одиночных основателей. Через два года после запуска компании, изначально построенные вокруг ИИ, в выборке платформы приносили почти вдвое больше выручки, чем другие бизнесы одного человека. При этом разрыв между медианным и наиболее успешным проектом продолжал увеличиваться. Технология помогает части предпринимателей расти быстрее, но не делает результаты одинаковыми.
По мере роста меняется и набор задач. Основатель Base44 Маор Шломо позднее рассказывал Fortune, что для глобального масштабирования ему понадобились компетенции, которых у него самого не было, в частности опыт массового маркетинга.
Статистика Carta показывает ту же границу со стороны венчурного капитала. В 2025 году компании с одним и двумя основателями встречались среди новых проектов одинаково часто - по 36%. Но среди компаний, получивших венчурное финансирование, команды из двух человек обеспечили 36% раундов, а одиночные основатели - 20%. На протяжении последнего десятилетия пары сооснователей остаются наиболее распространенной моделью среди стартапов, которым удается привлечь инвестиции.
То есть ИИ не отменяет команду, но отодвигает момент ее появления. Основателю необязательно заранее нанимать разработчика, маркетолога и специалиста по работе с клиентами в расчете на будущий спрос. Сначала можно проверить рынок, а нового человека привлечь, когда становится понятно, какая функция действительно ограничивает дальнейший рост. Причем увеличение штата вовсе не обязательно должно быть целью. Если один специалист способен построить прибыльный консультационный бизнес или цифровой продукт и не планирует привлекать венчурные инвестиции, отсутствие десятков сотрудников ничего не говорит о зрелости компании. Снижение стоимости запуска расширяет не только число будущих крупных стартапов, но и возможности для бизнеса, который изначально не собирается становиться большим.
Предпринимательство как карьерный эксперимент
Для человека, который пока остается наемным сотрудником, главный сдвиг заключается именно в этом. Собственный бизнес всё реже требует принять одно большое решение заранее. Между мыслью «когда-нибудь хотелось бы работать на себя» и увольнением теперь может пройти достаточно долгий период проверки.
Начинать логичнее с проблемы, а не с названия компании и логотипа. Специалист, много лет работающий в определенной отрасли, наверняка видел задачи, которые компании постоянно решают вручную, дорого или неудобно. Но возможность быстро собрать для них программу еще ничего не говорит о ценности идеи. Гораздо показательнее, насколько сильно проблема мешает другим людям и готовы ли они платить за более удобное решение.
Следом можно проверить спрос, не превращая проект в новую полноценную работу. Иногда достаточно поговорить с потенциальными клиентами, показать простую версию сервиса или сначала вручную выполнить услугу, которую позднее предполагается автоматизировать. Если идея всем нравится, но никто не готов за нее платить, очередная доработка продукта едва ли автоматически изменит ситуацию.
Отдельный вопрос - как будущие клиенты вообще о нем узнают. ИИ способен подготовить рекламный текст и десятки публикаций, но покупательского внимания от этого больше не становится. Специалист с собственной профессиональной аудиторией, репутацией в отрасли или прямым доступом к потенциальным клиентам уже обладает ресурсом, который невозможно получить одним удачным запросом к нейросети. Andreessen Horowitz отмечает похожее преимущество у авторов и создателей контента: существующая аудитория позволяет быстро познакомить людей с новым продуктом, хотя первоначальный всплеск интереса еще не гарантирует устойчивого спроса.
Наконец, стоит отделить реальное снижение расходов от простой скорости производства. Если без ИИ первая версия продукта стоила бы десятки тысяч долларов, а теперь ее можно самостоятельно собрать и показать клиентам, технология действительно уменьшает риск эксперимента. Если же она лишь позволяет за день произвести сто вариантов того, на что пока никто не предъявляет спроса, ускорение мало что меняет.
Переход в собственный бизнес обычно становится рациональнее после таких проверок. Универсальной суммы выручки или числа клиентов, после которых пора увольняться, не существует: одному человеку нужен стабильный доход, другому - финансовый резерв на несколько месяцев, третьему достаточно увидеть повторяющийся спрос и понять, что основная работа уже мешает обслуживать покупателей. Но к этому моменту решение опирается хотя бы на собственные данные, а не только на веру в идею.
Возможно, поэтому слово founder сегодня так быстро появляется в карьерных профилях. Раньше предпринимательство часто начиналось с решения построить компанию, после которого предстояло выяснить, получится ли из нее бизнес. Теперь последовательность может быть обратной: сначала специалист проверяет небольшой проект, находит первых клиентов и только затем решает, нужна ли вокруг него полноценная компания, команда и, главное, ваша новая профессиональная жизнь.
