Андреа, начнем с самого начала. Вы пришли в Philip Morris International в 1997 году. Что привлекло вас в компании и какими были первые годы работы?
Моя карьера всегда развивалась на стыке любопытства и возможностей. Когда я присоединилась к PMI в Словакии, отрасль стояла на пороге колоссальных перемен. Я была молода, полна желания учиться и хотела стать частью международной компании, где профессиональный рост - не просто лозунг, а реальность. Первые годы были насыщенными: я начала в отделе корпоративных коммуникаций - на пересечении бизнеса, регулирования, медиа и общества. Именно тогда я впервые осознала, насколько важно для компании не только работать успешно, но и быть открытой, честной и ответственной перед обществом.
Это было время стремительных перемен в Центральной и Восточной Европе. Я оказалась свидетелем того, как целые отрасли приспосабливаются к новым условиям, и этот опыт сформировал мой подход: перемен нужно не бояться - их нужно вести. С храбростью, с честностью, с любопытством и с видением будущего.
С тех пор я работала в разных странах и культурах, каждая из которых требует собственного подхода. Со временем мой стиль лидерства стал меньше про экспертность и больше - про умение объединять людей, выстраивать диалог и создавать общее чувство цели.
Что для вас значит женское лидерство и чему научил вас ваш жизненный путь?
Представленность женщин в различных нишах имеет значение. Когда женщины присутствуют там, где принимаются решения, дискуссии становятся глубже, а решения - дальновиднее. Мой путь не всегда был легким: я не раз оказывалась единственной женщиной в переговорной, и эти моменты закалили меня.
Я убеждена, что женщины-лидеры несут особый баланс силы и эмпатии. Они умеют видеть не только результат, но и людей за ним. Одним из самых вдохновляющих аспектов моей карьеры стало наставничество - возможность помогать другим женщинам расширять пространство для себя, идти дальше и подниматься еще выше.
Какой совет вы бы дали молодым женщинам, стремящимся к лидерству в традиционно мужских сферах?
Во-первых, верьте в свой голос - даже если он звучит тише других. Во-вторых, развивайте устойчивость: трудности - часть пути, и именно они превращают нас в сильных лидеров. И наконец, выстраивайте отношения. Лидерство - это не сольное выступление, а коллективное звучание. Оно основано на доверии, взаимопонимании и умении слушать.
Но самое главное - оставайтесь собой. Аутентичность - ваша суперсила, то, что отличает вас и вдохновляет других.
И напоследок: каким вы видите следующее поколение лидеров?
Мне кажется, новое поколение будет вести себя по-другому. Более целенаправленно, более инклюзивно. Наша роль заключается в том, чтобы подготовить почву для них и грядущего прогресса.
